Magazin
Az első magyar kutatónő, aki az Antarktiszon...
Csaknem ötven év után húzta haza a szíve Siófokra.
Csaknem ötven év után húzta haza a szíve Siófokra.
Kálmán Imre-fotókiállítás nyílt a világhírű operettkomponista születésnapján, október 24-én a KIKK előtti téren. November 26-ig...
Turizmus, 2020: a kereskedelmi szálláshelyek vendégforgalma alapján Balatonfüred áll az élen, de ha a magánszálláshelyekét is...
2016. október 1-jével került Pintér Tamás a Balaton-parti Kft. élére, az első hónapban az előző ügyvezetővel közösen irányította a céget, azóta pedig egyedül. Az eltelt időszakban a kft. már nem csak a strandokkal és a Galerius fürdővel foglalkozik, hanem a szabadtéri színpadot is működteti, és a jubileumi rendezvénysorozat lebonyolítása is a feladatai közé tartozik. Pintér Tamás érkezésekor a kft. jelentős, közel 1 milliárdos hitelállománnyal rendelkezett, és közel 100 milliós vesztesége volt. A tavalyi év végére a veszteség közel a felére csökkent, míg az idei évben várhatóan sikerül nulla közeli állapotba hozni.
- A kidolgozott stratégiánknak és az elképzeléseinknek megfelelően jövőre pozitív adózott eredménnyel tud a cég zárni. Ezzel 2 év alatt sikerült a veszteséges céget nyereségessé tennünk. Ehhez szükséges volt a cég profiljának átalakítására, és olyan ágazatok bevezetésére, mely egész éven át képez bevételt. A 2017. évben több, mint 400 millió forinttal csökkentettük le a cég hitelállományát, ez is jelentősen hozzájárult az eredményes működéshez - mondta Pintér Tamás, a Kft. ügyvezető igazgatója.
A tavalyi évben a kft. átvette a Kálmán Imre Szabadtéri Színpad működtetését is, melyről elmondható, hogy újra felkerült az ország kulturális térképére. Az első évében 40 milliós veszteséggel üzemelt a színház, míg 2018-ban ez a veszteség 10 millió Ft alá csökkent. Az első évben 27 előadást vittek színpadra, melyen 9831 néző volt. Az idei évben összesen 18 előadáson 10.041 néző szórakozott. A 2017. évi 364 fős átlag nézőszám 557 főre emelkedett, mely 53 %-os növekedést jelent. Átalakításon estek át a strandok is, pontosabban ez az átalakulás folyamatos, és már megvannak a tervek a jövőre nézve is. Két év alatt sikerült felújítani a két fizetős strandot úgy, hogy emellett olyan beruházásokat is végrehajtottak a kft. munkatársai, melyek többletszolgáltatást nyújtanak a strandolók számára. A nagystrandon elkészült egy 160 m2-es gyermekmedence, egy 800 m2-es gyermekjátszótér, két öltöző, illetve a vizesblokk és egészségügyi szoba felújítása. A sóstói strandon teljes promenád került kiépítésre, strandszervízzel. Lecserélték és modernizálták a büféket, felújították a vizesblokkot, kiépítették a tusolókat, pelenkázót, öltözőkabinokat. Összességében közel 150 millió Ft-ot fordítottak fejlesztésekre úgy, hogy nem kértek önkormányzati forrást, és nem vettek fel hitelt sem.
- Strandjaink látogatottságáról is elmondható, hogy folyamatosan növekszik. Pontos számokat a siófoki nagystrandról tudok mondani, ahol az első évben a jegyár bevételek 28 %-kal emelkedtek a nagystrand legjobb évéhez viszonyítva, míg ez a szám további 24 %-kal tudott emelkedni a 2018. évi turisztikai szezonban. Elmondható tehát, hogy a kidolgozott fejlesztések, változtatások 52 %-os növekedést eredményeztek a cég, ezen keresztül pedig Siófok Város Önkormányzata számára. Azonban ezzel nem dőlhetünk hátra, hiszen továbbra is erős verseny folyik a balatoni városok között mind a belföldi, mind a külföldi turisták kegyeiért. A célunk az, hogy 2019-ben is tovább növeljük a strandok látogatottságát, ezáltal még stabilabbá, erősebbé téve Siófok Város Önkormányzatának legnagyobb cégét - részletezteaz ügyvezető.
Következő állomásunk a Galerius fürdő, amely szintén folyamatos növekedési pályán van az elmúlt 2 évben. Ahogy az ügyvezetőtől hallottuk, ebben nagy szerepe van az ott dolgozó vezetői gárdának is, továbbá köszönhető ez a szolgáltatásbővítésnek és a meglévő szolgáltatások minőségjavításának. Az első évben közel 60 millió Ft-ot, míg idén további 50 millió Ft-ot költöttek fejlesztésre és állagmegóvásra. A strandokhoz hasonlóan itt is hitelfelvétel, illetve önkormányzati támogatás nélkül történtek a fejlesztések.
- Az elmúlt két év számai azt mutatják, hogy a menedzsment által választott stratégia helyes és megalapozott volt. Annak érdekében, hogy a cég továbbra is fejlődő pályán tudjon maradni, középtávú projektek megtervezése és megvalósítása a legfontosabb dolog. Ahhoz, hogy ezeket felelősséggel ki tudjam dolgozni és végigvinni, számomra egyedül csak a bizalom szükségeltetik. A jelenleg érvényben lévő megbizatásom 2019. december 31-ével lejár. Amennyiben Siófok Város Önkormányzata elégedett munkámmal, és további megbizatást kapok tőlük, hasonló pályán fogom tartani a Balatonparti Kft.-t, úgy gondolom, hogy az elért eredményeink, kidolgozott stratégiánk kellően meggyőző tényadatok - ejtett pár szót a jövőről Pintér Tamás.
Ez év elejétől a városi rendezvények megszervezésének és lebonyolításának feladata és az 50 éves jubileumi rendezvénysorozat lebonyolítása is a Balaton-parti Kft. feladata, melyekről következő számunkban, a már említett szezonbeszámolók megtárgyalása után írunk részletesebben.
2021. 01. 23.
2021. 01. 12.
2020. 12. 24.
2020. 12. 20.
2020. 12. 06.
2020. 11. 11.
2020. 10. 04.
2020. 09. 12.
2020. 08. 16.
2020. 07. 25.
2020. 06. 25.
2020. 05. 10.
2020. 04. 05.
2020. 02. 24.
2020. 02. 23.
2020. 02. 21.
2020. 01. 31.
2020. 01. 27.
2020. 01. 11.
2019. 12. 27.
2019. 12. 14.
2019. 12. 14.
2019. 11. 11.
2019. 10. 28.
2019. 10. 26.
2019. 10. 25.
2019. 10. 21.
2019. 10. 12.
2019. 10. 08.
2019. 10. 06.
2019. 10. 04.
2019. 10. 03.
2019. 10. 01.
2019. 09. 23.
2019. 09. 20.
2019. 09. 19.
2019. 09. 18.
2019. 09. 16.
2019. 09. 15.
2019. 09. 08.
2019. 09. 02.
2020. 10. 29.
2020. 07. 09.
2020. 05. 06.
2020. 02. 19.
2020. 01. 29.
2020. 01. 28.
2020. 01. 18.
2019. 12. 18.
2019. 12. 14.
2019. 10. 27.
2019. 10. 22.
2019. 10. 11.
2019. 10. 10.
2019. 09. 26.
2019. 09. 25.
2019. 09. 24.
2019. 09. 22.
2019. 09. 21.
2019. 09. 17.
2019. 09. 13.
2019. 09. 12.
2019. 09. 09.
2021. 01. 23.
2020. 11. 30.
2020. 08. 31.
2020. 03. 10.
2020. 03. 03.
2020. 02. 07.
2020. 01. 19.
2019. 11. 10.
2019. 11. 06.
2019. 11. 05.
2019. 11. 03.
2019. 11. 02.
2019. 10. 29.
2019. 10. 19.
2019. 10. 05.
2019. 09. 14.
2019. 09. 11.
2019. 09. 07.
2019. 08. 30.
2019. 08. 23.
2019. 08. 22.
2019. 08. 15.
2019. 08. 14.
2021. 01. 11.
2020. 12. 13.
2020. 10. 29.
2020. 10. 17.
2020. 09. 27.
2020. 09. 13.
2020. 08. 26.
2020. 08. 24.
2020. 08. 16.
2020. 08. 09.
2020. 08. 02.
2020. 07. 23.
2020. 07. 11.
2020. 06. 22.
2020. 05. 04.
2020. 04. 09.
2020. 03. 17.
2020. 03. 07.
2020. 02. 18.
2020. 02. 09.
2020. 02. 02.
2020. 01. 26.
2020. 01. 22.
2020. 01. 21.
2020. 01. 12.
2020. 01. 10.
2020. 01. 09.
2020. 01. 05.
2019. 12. 14.
2019. 11. 07.
2019. 10. 23.
2019. 10. 20.
2019. 08. 25.
2019. 08. 06.
2019. 07. 31.
2019. 07. 28.
2019. 06. 27.
2019. 06. 13.
2019. 05. 31.
2019. 05. 23.
2019. 05. 14.
2019. 04. 22.
2019. 04. 06.